Ann-Kathrin Ponnath:
Generalistin, Organisationsentwicklerin, Agile Coach
Ich begleite Unternehmen und Führungskräfte in Phasen von Wachstum, Transformation und Neuausrichtung.
Dabei verbinde ich systemisches Denken mit agilen Prinzipien und einem tiefen Verständnis für organisationale Evolution. Mein Ansatz ist nicht standardisiert, sondern präzise und individuell auf die jeweilige Organisation abgestimmt.
Mein Weg
Ich wurde 1987 in Stuttgart als Tochter einer Bäckerfamilie geboren und habe früh gelernt, wie wichtig Verantwortung, Verlässlichkeit und funktionierende Zusammenarbeit sind. Mein beruflicher Einstieg führte mich zunächst in die Immobilienwirtschaft, bevor ich mich zunehmend den Themen Digitalisierung und Veränderung zuwandte.
Ein frühes Transformationsprojekt, das zunächst scheiterte, wurde zu einem entscheidenden Wendepunkt für mich. Ich erkannte, dass echte Veränderung nicht durch starre Modelle entsteht, sondern durch ein tiefes Verständnis für Systeme und die Menschen darin. Mit der Umstellung auf einen agilen Ansatz konnte das Projekt erfolgreich stabilisiert werden und ich wusste, dass ich mich künftig diesem Weg widmen möchte.
Seit über fünf Jahren begleite ich Organisationen als Agile Coach und Organisationsentwicklerin. Mich begeistert es, Teams und Führungskräfte dabei zu unterstützen, Klarheit zu gewinnen, sich weiterzuentwickeln und Strukturen zu schaffen, die langfristig tragen.
Meine Intention
Meine Intention ist es, ein gesundes und tragfähiges Gleichgewicht innerhalb von Teams wiederherzustellen, sodass alle Beteiligten ihre Arbeit mit Motivation, Klarheit und echter innerer Beteiligung ausführen können. Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Engagement, Verantwortung und die vorhandene Leidenschaft ihr volles Potenzial entfalten können.
Im Zentrum meiner Arbeit steht die Entwicklung von Rahmenbedingungen, die Orientierung, Vertrauen und Wirksamkeit ermöglichen. Dadurch entsteht ein Arbeitsumfeld, das sowohl die individuelle Entfaltung als auch die kollektive Leistungsfähigkeit nachhaltig stärkt.
Meine Ansätze
Als Generalistin arbeite ich an der Schnittstelle von Strategie, Struktur und Führung. Mich interessiert vor allem, wie Organisationen wirklich funktionieren – jenseits von Organigrammen und Rollenbeschreibungen. Ich unterstütze Organisationen dabei, ihre eigene innere Logik zu verstehen und Strukturen zu entwickeln, die Klarheit schaffen und langfristig tragen.
In meiner Arbeit verbinde ich systemisches Denken mit einem feinen Gespür für Dynamiken zwischen Menschen, Verantwortung und Entscheidungen. Mein Anliegen ist es, Organisationen so zu begleiten, dass wieder mehr Orientierung, Wirksamkeit und echte Handlungsfähigkeit entstehen.
Dabei greife ich auf Methoden aus den Bereichen Agilität, Organisationsentwicklung, Performancemessung und psychologisch fundierter Entwicklungsarbeit zurück. Ich setze diese gezielt und kontextbezogen ein – immer mit dem Ziel, ein Umfeld zu schaffen, in dem Entwicklung möglich ist und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können.
Meine Qualifikationen für Ihren Erfolg
Ausbildungen und Zertifizierungen
2025-2026
Ausbildung Certified Digital Transformation und KI Manager Zertifizierung nach EN ISO IEC 17024
Inhalte: Systemische Grundlagen, Kommunikation, Gesprächs-und Verhandlungsführung, Systemisches Coaching, Business Coaching, Konfliktmanagement, Leadership, Projektmanagement, Change Management, Organisationsentwicklung, Transformationen und Vorraussetzungen von KI, Generative KI als Schlüsseltechnologie, Big Picture Transfromation
2025
Vertiefungslehrgang Change Management Harvard Business School
2023
Vertiefungslehrgang Coaching Stance for Agile Enablers
2020
Ausbildung zum Agile Coach & Projektmanager
Inhalte: Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner, PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practinioer, PRINCE2 Agile, ITIL3 Foundation
Berufliche Stationen
2021-2025
Führungskraft, Scrum Masterin, Agile Coach, Projektleiterin
Verantwortlich für die Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte unter Anwendung agiler Methoden. Begleitung von Organisationen auf Management- und Teamebene bei der strategischen Weiterentwicklung hin zu resilienten, zukunftsfähigen Arbeits- und Organisationsmodellen. Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit sowie Unterstützung selbstorganisierter Teams zur nachhaltigen Sicherstellung von Wertschöpfung und kontinuierlicher Verbesserung.
Zu meinen Kernaufgaben gehörten das aktive Stakeholder- und Budgetmanagement sowie die Sicherstellung von Zeitplänen, Qualität und Transparenz über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg. Als Agile Coach unterstützte ich Führungskräfte bei der strategischen Neuausrichtung ihrer Organisation, der Einführung moderner Rollen- und Führungsmodelle sowie der Implementierung agiler Prozessmodelle und geeigneter Tools.
2017-2020
Digital Transaction Managerin und Product Ownerin
Projektmanagement: „Die digitale, rechtssichere Transaktion“
Verantwortlich für die strategische und operative Umsetzung des Projekts in Zusammenarbeit mit den Franchisenehmern in Deutschland. Der Schwerpunkt lag auf der Entwicklung eines ganzheitlichen digitalen Konzepts, der Identifizierung und Gewinnung relevanter Partner, dem Abschluss von Rahmenverträgen sowie der Konzeption und Implementierung einer proprietären digitalen Lösung zur sicheren und effizienten Abwicklung von Transaktionen.
Konkrete Aufgaben
Digitalisierungsstrategie // Digitales Immobilienmanagement // Due Diligence über eine implementierte Q&A-Anwendung // Identifizierung weiterer Entwicklungspotenziale im Bereich des digitalen Arbeitens